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3课程大纲

思维导图常常被用在突破思维限制、职场问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域，也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的前五百大企业，都因为使用东尼的思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康．爱德森(Con Edison)公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用心智图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。
1、新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；
2、菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……
3、思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具

课程中9种推动创新的思维工具
1、思维导图——既可以想得广，也可以想得深
2、PMI——多角度考虑问题
3、九宫格——突破思维限制
4、十二方格——快速刺激想法产生
5、头脑风暴——发挥团队的智慧
6、KJ法——快速梳理想法和思路
7、WHY-WHY——深入挖掘问题本质
8、创意7R——颠覆固有经验限制
9、金字塔原理——结构清晰，逻辑严谨

【课程特色】
1、正统的英国博赞思维导图
2、8种实用的创新思维工具
3、体验式案例式教学：真实的企业案例+大量的实操练习
让学员不仅仅懂得思维导图和这些常用的创新思维工具，更会实际操作，并掌握其背后的思维力！从而融会贯通，将思维导图和这些创新思维工具应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。

一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）
1、适应改变的能力（案例、活动、讨论）
2、Torrance创意五力（测试）
1）变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）
2）独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）
3）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
4）精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）
5）洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）

二、变通力——通过思维导图水平思考突破思维限制，快速提升想法数量
1、 PMI：逆性思维，突破固有思维限制（案例、讲授）
案例：问题解决（胶囊旅馆、便利贴等）
2、九宫格：强迫性水平思考，快速提升想法数量（案例、个人练习、讨论）
案例：产品设计——杯子
个人练习：模式设计——免费吃餐厅
3、如何让别人对你的自我介绍过目不忘？（案例、个人练习、讨论）
案例：讲师个人自我介绍
个人练习：第一张思维导图——学员自我介绍
4、提升思维弹性，挖掘新用户、新市场（案例、小组练习、讨论）
案例：发现新市场——农夫手机
小组练习：投其所好——了解你的用户
5、逻辑沟通：想的清楚、说的到位（案例、小组练习、讨论）
职场沟通情境1：汇报
职场沟通情境2：指示
小组练习：事故处理沟通

三、独创力——通过思维导图垂直思考挖掘问题本质，打造独特创意
1、自由联想，创造独特创意（案例、讲授）
案例1：创意产品设计
案例2：问题解决——如何提升纸质书的销量
2、职场问题分析与解决：确定问题、查明原因、寻找解决方案（案例、小组练习）
案例1：如何解决营业额不涨的问题
案例2：如何解决电话过多、过长的问题
小组练习：企业实际问题分析与解决
3、 WHY-WHY：层层深入，挖掘问题本质（案例、讨论）
案例1：著名景点的难题处理
案例2：解决客户投诉满意度低的问题
4、逻辑沟通（完整版）：论点→结论→理由→行动（案例、讨论）
案例1：职场沟通场景——资源申请
案例2：职场沟通场景——行动计划
5、One page control（抓住大局和重点，一纸掌控你的工作）（案例、个人练习）
活动：职场注意力测试
案例：任务管理——如何超预期完成任务
个人练习：谋而后动——个人工作计划

四、流畅力——通过思维导图关键词扩增考虑问题的广度和视角
1、关键词拆解，快速扩增考虑问题的广度（案例、讨论）
案例1：职场问题分析与解决
案例2：任务管理
2、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和记忆（案例、小组练习）
案例：文章记忆
小组练习：文章记忆——《高手主管开会四绝招》
3、谋定而后动：面对客户，如何轻松应对、对答如流（案例、个人练习、讨论）
案例：产品介绍——减肥沐浴露
个人练习：企业实际产品介绍

五、精进力——通过思维导图系统思考让大脑考虑更加全面，没有遗漏
1、系统思考BOIs：以点带面，系统思考（案例、互动、讨论）
案例1：物品采购
案例2：职场问题解决——如何提升公司曝光度
2、7R：颠覆固有经验，策划独一无二的活动（案例、小组练习、）
案例1：思维捕手，用逻辑也可以产出好创意
案例2：产品发布会现场策划
小组练习：创意活动策划
3、项目管理——目标管理、任务分解、复盘（案例、个人练习、讨论）
练习1：目标管理——可视化
练习2：任务分解
练习3：项目复盘——总结沉淀、优化提升

六、洞察力——通过创意借用打造行业新突破
1、创意借用，轻轻松松创造与众不同的想法（案例、个人练习、讨论）
案例1：问题解决
案例2：营销策略
案例3：流程优化
2、洞察力训练（案例、小组练习、讨论）
案例：常见品牌细节判断
小组练习：超级变变变/谁是源头
3、十二方格：课程知识点复习、总结、转化

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