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| 制造成本分析与控制 |
- 课时：3 天
- 上课方式：公开课
- 讲师：杨学军
- 授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
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1课程简介
| 课程时间 | 3 天，6小时/天 | | 授课对象 | 制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部 | | 授课方式 | 讲解+工具+方法+训练+点评 |
2课程背景
管理的根本目的是什么?
获得经济效益和社会效益?
怎样才能获得经济效益?
开源,节流,加快周转!
怎样开源?
开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!
怎样节流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!
控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!
怎样加快周转?
加快库存周转,加快资金周转!
成本控制的核心工具是什么?
目标管理与价值分析
本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!
2课程目标
1、学习制造业成本结构的组成；
2、了解各成本模块的标准设定依据；
3、掌握各成本模块的目标设定方法；
4、传授各成本模块工作流描述的方法；
5、讲解各成本模块价值流分析的方法；
6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；
7、掌握高效导入标准工时的方法；
8、学习生产效率的计算方法；
9、掌握全方位提升生产的方法；
10、学习生产效率提升空间的分析手法；
11、探讨生产效率提升的动力；
12、引入生产制造型企业的有效管理模式。
3课程大纲
第一讲：制造成本的基本概念
1、经营管理的目的,意义及投入/产出
1）经营管理的目的是什么?
2）获取盈利的途径是什么?
3）工厂的投入与产出探讨!
2、制造成本的结构与组成
1）制造成本结构总表
2）制造成本六大类别与比例研讨
3）物料成本科目分析
4）物料成本类别与比例研讨
5）制造费用科目分析
6）制造费用类别与比例分析
7）人工成本科目分析
8）人工成本类别与比例分析
3、产品的前世今生对制造成本的影响
1）产品诞生的9个阶段
2）产品设计的4个过程
3）产品实现的3个循环
4）制造成本预算的3个标准
5）制造成本核算的3种方法
4、制造成本控制的体系建设
1）企业经营管理4个层面
2）企业战略思考4问?
3）支撑战略的4大策略!
4）流程的价值与周期
5）细节规范的制订与执行
6）制造成本控制的系统平台建设
第二讲：人工成本的分析与控制
1、组织架构设计
1）几十人公司的组织架构设计
2）几百人公司的组织架构设计
3）几千人公司的组织架构设计
4）构架相互协调和相互制约的部门架构
2、人员定岗定编
1）间接人员的定岗定编
①工作负荷分析的原理
②工作负荷分析的格式
③工作负荷分析的案例
3、直接人员的定岗定编
①人机法
②制造程序图
③管理度量、生产效率
④经营度量、人均产值与人均时产值
4、职等,职级职务对照表
5、人员编制表的规划
6、岗位职责表(简约版与完整版)
7、薪资结构表的设计
8、员工薪资计算的几个问题
1）计时时薪计算
2）加班费计算
3）计件单价计算模式
4）不同工种员工计件单价计算方式探讨
5）计时/计件优劣式分析
6）定额计时制介绍
7）加工资/发奖金的钱从何而来?
8）工厂的汽油与机油?
9、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情
1）公司级关键绩效指标的定义,计算方式设计
2）部门级关键绩效指标的定义,计算方式设计
3）个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计
4）关键绩效数据的凭证,来源,输入,审核,检讨与改善
10、人员领导统御的终极办法!
第三讲：物料成本的分析与控制
1、物料成本控制的几个关键步骤
1）怎样算料
2）怎样计算物料需求
3）MRPII 计算的逻辑关系图
4）如何处理超交/超领/损耗范围类的领料
5）如何制订损耗率
6）如何处理购料/领料/考核
7）领料/退料/补料等操作细节
8）如何做到帐物相符
2、如何控制物料库存
1）库存控什么?
2）存储成本还包含什么?
3）怎样定义呆滞?
4）怎样计算库存周转天数?
5）常备料与非常备料的定义与管控!
3、如何管控物料采购成本
1）货比三家”与”货比三等九家”
2）怎样找到更多的供应商
3）怎样组织进行供应商评估
4）其他注意事项
4、不同市场的不同对策
5、物料成本控制的5R原则
6、物料成本分析的机制建立
7、精细化报价模式与案例
第四讲：制造费用与八大浪费的控制
1、制造业八大浪费的分析与控制
1）品质不良的浪费
2）加工的浪费
3）动作的浪费
4）搬运的浪费
5）库存的浪费
6）制造过多/过早的浪费
7）等待的浪费
8）管理的浪费
2、制造费用的分析与控制
1）制造费用科目清晰化
2）制造费用分摊合理化
3）如何对制造费用进行分析与控制
第五讲：制造成本控制的总结
1、如何构建经营管理团队
2、经营管理团队运作的7个步骤
3、如何给团队订经营目标
4、定价权与经营目标制订
5、制造业管理八卦图寻找
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周老师